Llevo tres semanas dándole vueltas a una palabra: motivación.
Aunque yo siempre he sacado la motivación de mi propio interior, si no fuese por los apoyos constantes de mis más allegados hace tiempo que me habría rendido en algunos frentes.
Soy de los que piensan que siempre vale la pena detenerse a estudiar los problemas antes que darse por vencido. Así que he construído mi propio decálogo de
Técnicas de motivación
La motivación consiste en animar a los trabajadores, persiguiendo que sean más eficaces en el cumplimiento de sus objetivos. Si hay motivación se es más eficiente, más productivo y se potencian las capacidades de creatividad, responsabilidad y compromiso de los trabajadores.
Los trabajadores motivados y satisfechos transmiten esa motivación y satisfacción al cliente, es decir, son capaces de ofrecer por iniciativa propia un buen servicio y atención al cliente, lo que repercute en bonus favorables hacia la empresa.
Motivar consiste en…
- Fomentar las relaciones entre los componentes de un equipo
- Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización
- Considerar a cada uno como parte útil del equipo
- Lograr su compromiso para con la empresa
- Ofrecer buenas condiciones de trabajo
- Mostrar interés por los trabajadores
- Crear un buen ambiente de trabajo
- Ofrecer variedad de funciones
- Proponer metas y objetivos
- Reconocer los logros
Y decidme, ¿quién no trabajaría para una empresa que promoviese tan sólo la mitad de estas medidas?
- Cámara Canon EOS 50D
- Fecha 2010:04:03 00:16:30
- Programa P
- Focal 50mm
- Apertura f/1.4
- Exposición 2/5 · 0.400s
- ISO 1600
- Exposición Automática
- Balance de blancos Manual
- Medición Puntual
- Espacio de color sRGB
- Software de revelado Aperture
- Dimensiones 1024*683 pixels
- Peso 0.16MB
Hay Mario has tocado un tema muy delicado,yo estoy totalmente de acuerdon contigo que solo con la mitad de tu decalogo la gente trabajaria de otra manera.Cuando la gente esta contenta en su trabajo y es responsable del mismo la empresa siempre gana,lo que no se es lo que nos pasa si es que los empleados nos acomodamos o si la empresa solo piensa en ella.Es un tema apasionante me gustaria tener la solucion para que tanto unos como otros supieramos encontrar el equilibrio perfecto.
Actualmente en muchas empresas prevalecen otros intereses sobre la motivación de los trabajadores. A veces entras en un negocio y se respira el mal rollo de los empleados con tal intensidad que no te apetece ni siquiera volver allí.
Había una ferretería frente a mi casa cuyos empleados siempre estaban con cara de pocos amigos y revelaban sus malos rollos con la empresa en la misma puerta cuando salian a fumar o esperaban para entrar. El aspecto de los dependientes era gris y ya de por sí sus modales eran correctos pero no muy agradables. Arrastraban los pies por los pasillos del negocio y miraban para el techo si el cliente era un poco pesadito.
Solo compraba allí en caso de emergencia. Al final el negocio cerró. Supongo que también por otras cosas pero es que ellos exteriorizaban la mala situación y no era en absoluto agradable comprar nada allí.
Oye!!! Esa rubia de la foto no es Corina Porro???…donde demonios andas tu metido??? GAVIOTA!!!!
Pues no, es una guiri del hotel de Gran Canaria en el que estuvimos de vacaciones. Fuimos un día por la noche a un espectácilo en el mismo hotel y la foto es de ese momento. GAVIOTO!!!