El legendario inversor John Doerr revela c\u00f3mo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y c\u00f3mo ese m\u00e9todo puede ayudar a cualquier organizaci\u00f3n a prosperar.<\/p>\n
En oto\u00f1o de 1999, John Doerr se reuni\u00f3 con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de d\u00f3lares, la mayor inversi\u00f3n de su carrera. Larry Page y Sergey Brin ten\u00edan en sus manos una tecnolog\u00eda extraordinaria, mucha energ\u00eda emprendedora y grandes ambiciones, pero carec\u00edan de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendr\u00edan que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dif\u00edciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.<\/p>\n
Doerr les revel\u00f3 el m\u00e9todo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubri\u00f3 en los a\u00f1os setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gesti\u00f3n, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a m\u00e1s de 70.000, con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til que supera los 700.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
En el m\u00e9todo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son c\u00f3mo se alcanzar\u00e1n esos objetivos prioritarios con acciones espec\u00edficas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinaci\u00f3n. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, adem\u00e1s, permiten mejorar la satisfacci\u00f3n en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.<\/p>\n
En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudar\u00e1 a una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes a descubrir esa misma magia.<\/p>\n
John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorpor\u00f3 en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor \u00e9xito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creaci\u00f3n de m\u00e1s de 425.000 empleos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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